Вместе с врио губернатора образовательное учреждение посетили его заместители Эдуард Батанов и Александр Шендерюк-Жидков, врио министра образования Светлана Трусенева и руководитель агентства по развитию связи и массовых коммуникаций Сергей Евстигнеев. Нейропилотируемый летательный аппарат, прототип управляемой руки, распечатанный на 3D-принтере, мессенджер, где сообщения хранятся на собственном сервере, “умная теплица” и другие свои проекты представили врио губернатора Антону Алиханову воспитанники Центра развития одаренных детей в Ушаково в пятницу 3 февраля.
По итогам минувшего учебного года калининградский центр продемонстрировал самые лучшие показатели (25 % красных дипломов) по сравнению с 22 другими регионами, где также функционирует школа Samsung. С 2014 года на площадке центра, с которым сотрудничают компании General Satellite и Samsung Electronics, реализуется социально-образовательный проект IT-школа Samsung.
И для них это тоже определенная радость и удовлетворение. “Компания Samsung сама выходит с предложениями: “Скажите, что нужно еще, - мы готовы”. Наши ребята выигрывают кучу всяких конкурсов, гран-при, поэтому это такая радостная поездка у меня сегодня, на подъеме”, - сообщил Антон Алиханов. Исходя из того, что я услышал, Калининград - №1 с точки зрения вложения-результата.
После экскурсии по учреждению состоялась встреча, на которой представители областного правительства, руководители IT-компаний и ребята, занимающиеся в центре, обсудили тенденции и трудности развития IT-отрасли в регионе.
“В плане IT-образования, возможно, надо “копать” в самой школе. Воспитанники центра затронули проблему школьного IT-образования, заявив, что его качество находится на довольно низком уровне. Если бы информатика в школах была более высокого уровня, дети бы добивались большего результата. Потому что то, в каком виде преподается информатика в школах, - это позорище. Я даже не говорю, чтобы программировали в школах. Знания, которые там дают, - это “привет” из 80-х. Грамотность IT-шная - ее не дают”, - рассказал один из учеников центра.
“Если говорить о составе преподавателей в школах, то самое слабое звено - это информатики”, - согласилась с ним Светлана Трусенева.
На выходе выпускник вуза обладает устаревшими на несколько лет знаниями, и работодателю приходится тратить полгода, год на то, чтобы обучить его фактически заново. Ситуация в вузах, по мнению выпускников Центра развития одаренных детей, также оставляет желать лучшего: IT-сфера стремительно развивается, но учебные заведения не “поспевают” за новыми тенденциями.
Будущие сотрудники IT-сферы посетовали на трудности при поиске работы в регионе. Еще одна серьезная тема - трудоустройство молодых специалистов. По мнению одного из экспертов, главными проблемами в регионе является дефицит денег и нехватка людей.
Учебник достаточно интересный, проблема в том, что не все учителя ему следуют. “Система IT-образования в школе сама по себе неплоха. У нас на рынке есть только “1С-Битрикс” и еще несколько крупных компаний. Но у нас в области как такового рынка IT нет. Я вакансий вообще не вижу. Куда мне идти работать после вуза? А ведь у нас регион такой интересный: с одной стороны - Россия, но находимся мы в самом центре Европы. Рынок IT у нас все падает и падает. Его товарищ также отметил, что желание создать свой бизнес есть у многих ребят, однако сделать это в Калининградской области довольно тяжело (высокие налоги, малое количество квалифицированных кадров). Почему бы нам не создать благоприятную инфраструктуру, чтобы к нам ехали работать?” - поинтересовался воспитанник центра.
Калининградская компания конкурирует с американской компанией, компанией из Германии, Тайвани и др. “Калининградского IT не бывает, даже почти не бывает российского IT. Планка компетентности должна быть мирового уровня”, - отметил куратор международной предпринимательской магистратуры KrausLab Всеволод Тормасов. Это означает, что требования к компетенции работника не калининградские. По его словам, эту задачу можно решить предоставлением подъемных, помощью с жильем. Также он обозначил еще один важный, на его взгляд, вопрос: что нужно сделать, чтобы специалисты не уезжали из Калининграда, а приезжали сюда? Одно из его предложений - промо-кампания Калининградской области в городах, где есть мощный IT-кластер.
Уменьшить, опять же, налоговую нагрузку, законодательную нагрузку - меньше бумаг. “Можно сделать налог для калининградских компаний не 18 %, а 16 %: уже, я думаю, многие переедут сюда. Сделать электронное правительство еще шире. Очень много бюрократии сейчас. Например, полностью сделать все электронным”, - выдвинул несколько идей один из воспитанников центра.
Кафка переворачивается в гробу, потому что не описал то, что там творится. “А ты видел наш документооборот? — Прим. У господина Евстигнеева (Сергей Евстигнеев, врио руководителя областного агентства по развитию связи и массовых коммуникаций. В минпроме за 3 месяца это сделали, и здесь сделаем”, - заверил Антон Алиханов. ред.) теперь задача номер один - избавить нас от бумаги.
Всеволод Тормасов также предложил создать в Калининграде некий центр поддержки стартапов (как для представителей IT-сферы, так и науки, в целом).
И ключевой момент: она должна быть постоянно действующей. “Было бы очень здорово, если бы появился некий центр такой, “бурлящий котел”, коворкинг для стартапов, в который можно было бы попасть на льготных условиях, либо даже первоначально бесплатно, чтобы собраться командой, встретиться с экспертами. То есть, когда бы ни пришел, там всегда стартаперы, 'движуха', будущие коллеги, инвесторы, образовательные программы”, - заметил он.
И. “Всеволод скромничает, он хочет сказать, что “Фабрику” (научно-технологический парк на базе БФУ им. - Прим. Канта. “share”, обеспечить доступ к данным. ред.) надо “раздать”, “расшарить” (от англ. ред.), так сказать, - улыбнулся Александр Шендерюк-Жидков. - Прим. Мне кажется, это самая правильная история”. - “Фабрика” на самом деле готовая абсолютно площадка.
Сделать там коворкинг - самая крутая мысль”, - спросил Антон Алиханов. “Я был на “Фабрике” раза 3 и все 3 раза ходил по пустым кабинетам и думал: “Что же они здесь делают?” Правда, она еще не была готова… А кому Астрономический бастион принадлежит?
В завершение встречи Александр Шендерюк-Жидков добавил, что у регионального правительства есть механизмы поддержки компаний, но гораздо важнее для начинающего ученого получить патент на свою идею.
Обратиться за кредитом до 3 млн руб. “Если мы говорим про стартапы, на сегодняшний день у нас все механизмы есть. Но проблема в том, что он все равно придет на кредитный анализ. может любой. Но идея в современном мире превращается в актив только тогда, когда она зарегистрирована, лицензирована, патентована. И когда он придет в банк или к нам, мы у него спросим: “А что у тебя есть?” Он скажет: “У меня есть классная идея”. Потому что, пока это не превратилось в интеллектуальную собственность, в принципе это ничего не стоит”, - объяснил он. Мне кажется, помощь, которую мы можем ребятам оказать, - это помочь им бесплатно просубсидировать именно патентование их идей.
Материал к публикации подготовил Honna.